8月5日，錫業(yè)股份召開(kāi)總部管控優(yōu)化后首次月度例會(huì)。錫業(yè)股份黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)吳君希望各部門(mén)（中心）找準(zhǔn)角色定位，高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以更強(qiáng)執(zhí)行力創(chuàng)造價(jià)值。
吳君對(duì)各部門(mén)（中心）深刻理解領(lǐng)會(huì)錫業(yè)股份總部管控優(yōu)化意圖，深刻認(rèn)識(shí)總部全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)資本平臺(tái)、成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)和管理服務(wù)平臺(tái)4個(gè)平臺(tái)定位及部門(mén)角色定位給予充分肯定。
是否克服了傳統(tǒng)的慣性認(rèn)知？是否克服了被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象？是否克服了傳統(tǒng)固有思維？是否克服了本位主義傾向？是否做到了主動(dòng)解讀、聚焦并服務(wù)于戰(zhàn)略？吳君提出組織變革“五問(wèn)”，希望總部各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)標(biāo)找差距，勠力同心勇于自我革命，以“精嚴(yán)實(shí)快”、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)，身體力行作風(fēng)革命和效能革命要求，找準(zhǔn)平臺(tái)定位賦能價(jià)值創(chuàng)造，與控股總部各部門(mén)繼續(xù)保持好高度協(xié)同聯(lián)動(dòng)，落實(shí)橫向縱向兩條線(xiàn)高效協(xié)同運(yùn)作，彰顯價(jià)值型總部的價(jià)值塑造。
如何建設(shè)創(chuàng)造價(jià)值、協(xié)同運(yùn)作、卓越運(yùn)營(yíng)、充滿(mǎn)活力、人才輩出、和諧奮斗的總部？吳君強(qiáng)調(diào)，聚焦戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造是股份總部每一個(gè)部門(mén)最核心的課題，要正確認(rèn)識(shí)價(jià)值、引領(lǐng)價(jià)值、呈現(xiàn)價(jià)值、賦能價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值。要力出一孔，通力合作，跳出傳統(tǒng)管理舒適圈，創(chuàng)新管理方式。要敢于嘗試，不斷吐故納新，探索組織活力的機(jī)制制度機(jī)制建設(shè)，凸顯上市公司的屬性和特性。要以更寬廣的胸懷，更大的格局，用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。要以開(kāi)放包容的姿態(tài)，鍛造一支充滿(mǎn)活力和戰(zhàn)斗力的上市公司管理團(tuán)隊(duì)。
錫業(yè)股份黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉路坷要求各部門(mén)（中心）找準(zhǔn)新定位、把握新角色、適應(yīng)新要求，聚焦增強(qiáng)卓越運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)管控水平，提升全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全價(jià)值鏈效率，支撐新戰(zhàn)略，推動(dòng)管控模式優(yōu)化高效有序落地。
錫業(yè)股份黨委副書(shū)記、工會(huì)主席楊小江主持會(huì)議。
“突出角色管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革手段變革。”“戰(zhàn)略的導(dǎo)航儀，經(jīng)營(yíng)的指南針。”“轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的謀劃者、安全生產(chǎn)支撐者。”“安全環(huán)保的‘領(lǐng)頭羊’‘老黃牛’‘啄木鳥(niǎo)’‘扣球手’。”“1+X，AB角”各部門(mén)（中心）在匯報(bào)本月工作開(kāi)展情況及下月工作計(jì)劃的同時(shí)，重點(diǎn)闡述了部門(mén)的新定位、新角色、需要培養(yǎng)的新能力等內(nèi)容。
錫業(yè)股份高管、總部各部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
責(zé)任編輯：陳 雍
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