今年一季度，正當錫業股份各生產單位頻頻傳出開門紅的捷報之時，錫化工正經歷著十年前受全球金融危機嚴重影響之后的又一次“倒春寒”——1-3月累計虧損257萬元，盡管3月份通過采取各種積極措施實現盈利，但仍難以彌補2月份春節放假因素影響導致銷量大幅下滑造成的640多萬元虧損，如此大額度的虧損，在錫化工發展史中未曾有過。當時間指向4月末，錫化工向公司呈送的生產經營報表卻似突如其來的一個大禮包，給全司上下帶來了大大的驚喜——錫化工4月份單月實現利潤800萬元，1-4月累計盈利650萬元，經營走勢呈明顯的V形反轉。
揣著如此重要的新聞由頭，我們來到位于紅河工業園區大屯鎮的有機錫化工生產基地。對化工材料分公司常務副經理羅家軒的采訪時間雖然很短，但我們對錫化工卻有了不同于以往的認知。
牢記使命，篳路藍縷啟山林
大屯鎮位于個舊市東北部，古時因其為屯兵屯糧之地而得名，而今處于昆河經濟帶和個開蒙群落城市的中心位置，區位優勢顯著，古往今來皆為滇南戰略之重鎮。云錫錫化工產業的發展始于上世紀八十年代，2004年分設后步入快速發展時期，通過三次大規模建設，形成了有機、無機兩翼發展的新格局，其中無機錫化工位于距個舊市區較近的火谷都，有機錫化工則位于大屯鎮的中部位置，可謂中心的中心。作為云錫延伸產業鏈、打造錫深加工產業支柱的重要板塊之一，錫化工產業在云錫的地位和作用與其所處區位的重要性一樣有著不言而喻的一致。
在控股公司“十三五”構建“兩中心、三基地”的產業戰略格局中，錫化工產業被定位為云錫轉型發展的重要引擎之一。2016年3月，在云錫錫化工改革發展工作會議上，控股公司黨委書記、董事長張濤指出，云錫的主業要聚焦錫，產業鏈延伸要聚焦錫化工，錫化工要聚焦把錫這個小金屬做成大產業。控股公司黨委副書記、副董事長、總經理李剛指出，要舉全司之力，以做強做優做大錫化工產業為目標，集中配置資源，建設一支適應錫化工持續健康發展要求的人才隊伍，走出一條自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的完全市場化經營發展之道。
錫化工能否承載好這份沉甸甸的歷史重任？
回顧錫化工2004年分設以來的十年，生產經營實現從量變到質變的跨越突破，產品品種由4個增加到30多個，形成了每年26000噸的生產能力，產品產量增長5.6倍，銷售收入增長6.7倍，內部利潤增長10倍。但把時間追溯到其間的2008年，每一位錫化工人都不會忘卻，那場全球金融危機對外貿依存度高、過半產品靠出口的錫化工所帶來的致命性打擊——整個錫化工生產處于停產半停產狀態，月產品產量最大減幅達62%，放假員工達42.95%。面對生存與發展危機，在控股公司和錫業股份兩級黨委、公司的堅強領導下，錫化工領導班子深入查找短板，深刻剖析原因，及時制訂應急預案，團結帶領干部員工狠抓工作措施落實，錫化工最終走出了危機，迎來了發展的上升期。2015年，錫化工國內市場占有率約為39%，國際市場占有率約為13%，產銷量穩居國內同行業之首，成為領跑國內同行業的龍頭企業。
歷史證明，錫化工有底氣、有能力肩負好云錫賦予的使命。但要真正成為云錫轉型發展的重要引擎，任重道遠，尚需付出異常艱辛的努力。
逆風飛揚，櫛風沐雨砥礪行
歷史總是在時光流轉中不斷輪回，但這樣的輪回對于錫化工來說似乎太短暫，甚至沒有喘息的機會。2016年下半年，錫價在歷經近三年的大幅下滑后，隨著市場逐漸回歸理性開始上揚，這對于礦山和冶煉企業是重大利好，但對于處于產業鏈末端的深加工企業卻成為了極大的減利因素。2017年上半年，在原材燃料價格大幅攀升的情況下，錫化工面對的外圍市場環境突變，每年出口美國的3000多噸甲基錫產品停銷、印度甲基錫和歐洲硫酸亞錫訂單大幅減少，國內同行產品價格惡性競爭，主要生產原料巰基酯價格上漲幅度大且供應短缺，盡管錫化工當年實現盈利，但與年度計劃目標比差距較大，改革發展再次陷入巨大的困局之中。
控股公司、錫業股份兩級公司領導高度關注錫化工的改革發展問題，與錫化工領導班子一起剖析原因，對癥下藥。控股公司黨委書記、董事長張濤勉勵錫化工領導班子堅定信心，深刻領會控股公司黨代會提出的“聚焦錫、做強錫、加強錫產業鏈延伸”產業發展思路，圍繞錫化工“十三五”發展規劃，以市場為導向，以“闖”字當頭，更新觀念，勇于創新，持續深化改革，加快實施開放合作戰略，加快深加工發展步伐，走出一條從依靠資源向精深加工、高附加值發展的轉型之路，真正發揮引擎作用。2018年開年以來，錫業股份黨委書記、董事長湯發和黨委副書記、副董事長、總經理楊奕敏多次深入錫化工調研指導，要求班子頂住壓力，沉著應對，堅持以提高經濟運行質量和效益為中心，細化落實深改攻堅任務，加強購產銷聯動，優化改造工藝，調整產品結構，抓好生產組織，加大科技攻關，強化營銷考核，強化風險管控，強化安全環保，促進錫化工產業持續健康發展。
在兩級公司的傾心指導下，錫化工班子認清形勢、統一思想、理清思路，深入分析導致銷量大幅減少的不利因素，牢牢抓住春節后市場回暖的有利時機，制定并推進實施一系列積極有效的重要舉措，及時扭轉了一季度生產經營的被動局面，深改攻堅取得了階段性成果。
強化購產銷聯動，針對錫原料高價位運行、巰基酯供應緊張、產品市場需求疲軟等困難和挑戰，及時組織對原料市場和產品需求市場進行摸底調查，在掌握市場需求和原料供應狀況的基礎上，認真核算生產成本和銷售成本，確定產品銷售基價，對銷售人員嚴格實施“超基價”考核銷售，實現了原料與產品銷售的聯動。
強化同行合作，針對巰基酯為賣方市場和甲基錫提價銷售的實際，主動加強與競爭對手的聯系，盡力避免惡性競爭，提升產品盈利能力，有效化解甲基錫產品和原料價格上漲不協同的矛盾，共同維護了市場穩定。
強化工藝技術管理，以“對標挖潛、提升指標、成本倒推、降本增效”為抓手，加強對工藝流程的分析，嚴格控制錫原料、中間品和產品等各個環節的錫含量指標，提升直、回收率，降低生產成本。針對鍋爐所用低硫煤供應緊張、質量不穩定、價格偏高的實際，通過技術攻關，在3月份對鍋爐尾氣脫硫設施進行改造，在確保尾氣排放達標的前提下，使用“開遠煤”替換低硫煤，生產成本得到有效降低，全年預計降低300萬元。
強化經營分析，改變原毛利率核算體系，實施凈利潤核算體系，把量、本、利分析細化到每一個產品，找準盈虧平衡點，從控制費用開支、降低物資成本、減少存貨占用等方面入手，要求車間、部門結合市場變化深化、細化成本考核運行機制，增強全員成本意識，降低消耗，節約費用，努力提升經營質效。
有一種勇氣叫逆風飛揚，有一種使命叫擔當有為。盡管實現夢想的道路險阻且長，但堅強的信念終將成為夢魘的祭奠。只要堅定不移按照“提升無機、發展有機”的發展戰略砥礪前行，錫化工終將浴火重生，走向世界，真正成為云錫深化改革、轉型升級的重要引擎。
深改再攻堅：勇擔當再展新氣象 強弱項再造新優勢 創佳績再做新貢獻
責任編輯：高 沁
