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卡房分公司倡導六個原則推進安全文化建設(shè)

日期:2019-04-01 16:46作者點擊數(shù):

3月22日,卡房分公司在五樓大會議室舉辦安全文化體系建設(shè)講座,倡導堅持“六個原則”形成有效的安全運行機制,努力增強安全意識和責任落實,把安全預防整治貫穿全年生產(chǎn)管理全過程。

2018年,卡房分公司在兩級公司的大力指導幫助下,持續(xù)推進安全文化建設(shè)上新臺階。現(xiàn)場管控取得明顯成效,制度文化趨向科學合理,風險防控能力持續(xù)增強,崗位安全責任制進一步落實到位,工傷事故得到有效遏制。

卡房分公司提出必須堅持“六個原則”推進安全發(fā)展,一是堅持以人為本原則。“員工的生命和健康高于一切”是安全生產(chǎn)的首要目標,各單位必須從小事做起,從點滴抓起,時刻把安全工作放在第一位。二是堅持全員參與原則,聯(lián)動配合,認真履職,努力實現(xiàn)分公司“零傷害、零事故”的安全生產(chǎn)目標。三是堅持強制實施原則。針對分公司在安全文化建設(shè)中存在諸多問題和困難,進一步細化責任考核體系,引導員工全員參與,主抓生產(chǎn)一線和現(xiàn)場治理,實行立體監(jiān)管。四是堅持立行立改原則。遵循問題和目標導向,切實做好安全文化建設(shè)中立行立改,真改實改,全面整改等重要環(huán)節(jié),在不斷創(chuàng)新中完善自我管理,為分公司安全生產(chǎn)提供堅強保障。五是是堅持持續(xù)開展原則。舊隱患消除,新風險呈現(xiàn)。安全文化建設(shè)工作要緊抓管理鏈條完善,安全防護落實和隱患整改到位。六是堅持預防為主原則,主導“安全意識在先、安全投入在先、安全責任在先”的安全文化建設(shè)方案,防患未然地開展事故預防及應(yīng)急演練,把誘導因素消除在萌發(fā)狀態(tài)。

分公司領(lǐng)導、初級管理人員、安全員、值班長、隊組長、生產(chǎn)骨干等150余人參加了專題講座。

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